Nhiều nhà máy sản xuất thép Trung Quốc đang lên kế hoạch cắt giảm một lượng lớn thép đầu ra và đóng cửa một số nhà máy để vượt qua khủng hoảng.

Các nhà máy thép của Trung Quốc nhiều khả năng sẽ phải cắt giảm một lượng lớn công suất trong một vài tháng tới. Nhiều quan chức cũng như nhiều chuyên gia phân tích cho rằng kết quả này là do nhu cầu về thép sụt giảm nghiêm trọng. Điều này dẫn tới kết quả kinh doanh thua lỗ của nhiều nhà sản xuất, cùng lúc với việc các ngân hàng thắt chặt hoạt động tín dụng.

Hiệp hội Sắt thép của Trung Quốc (CISA) cho biết trong 3 quý đầu năm 2015, nhiều nhà máy sản xuất thép hàng đầu tại nước này đã bị thua lỗ tổng cộng 28,12 tỷ NDT (tương đương 4,42 tỷ USD).

"Kể từ năm 2010, cơ quan chính phủ Trung Quốc đã ban hành 20 văn bản chính sách để cắt giảm bớt phần công suất không hiệu quả. Tuy nhiên, kết quả thu được vẫn còn rất khiêm tốn", phó chủ tịch CISA Zhu Jimin phát biểu trong một cuộc họp. Tuy nhiên, ông cũng cho rằng với mức giá thép xuống mức thấp kỷ lục trong nhiều thập kỷ qua, nhiều doanh nghiệp nhà nước trong ngành sẽ bắt đầu phải đóng cửa nhà máy.

Đơn cử, Bayi Steel, một công ty con của nhà máy sản xuất thép lớn thứ hai tại Trung Quốc là tập đoàn Baosteel, đã phải đóng cửa một xưởng sản xuất với công suất 3 triệu tấn thép/năm.

Một công ty khác là Hangzhou Iron & Steel cho biết họ sẽ đóng cửa cơ sở sản xuất chính Banshan vào cuối năm 2015, và Công ty Maanshan Iron & Steel cũng sẽ đóng cửa một số dây chuyền sản xuất trong quý IV tới đây.

Zhao Chaoyue, một chuyên gia phân tích tại Merchant Futures ở Quảng Châu cho rằng: "Việc cắt giảm sản lượng sẽ được đẩy nhanh tiến độ hơn nữa vào quý I/2016, mặc dù mức giảm sẽ khá chậm. Theo đó, tình trạng này kéo theo giá quặng nhiều khả năng còn giảm sâu hơn nữa, xuống mức trung bình 40-50 USD/tấn trong năm tới". Được biết, kể từ đầu năm cho đến nay, giá quặng sắt đã giảm gần 30% xuống còn 50,8 USD/tấn.

Với tình trạng này, nhiều công ty thép tư nhân của Trung Quốc hiện đang thua lỗ sẽ phải đối mặt với nguy cơ phá sản trong thời gian tới, nếu các ngân hàng tiến hành thu hồi vốn.

"Đây là một xu hướng khá rõ ràng khi tín dụng được thắt chặt hơn. Một khi dòng tiền bị cắt giảm sẽ đẩy nhà máy sản xuất thép đi đến tình trạng phá sản", ông Xu LeJiang hiện là chủ tịch của Baosteel nói.

Theo số liệu thống kê CISA, sản lượng thép đầu ra của Trung Quốc trong 9 tháng đầu năm đã giảm 2,1% xuống còn 609 triệu tấn so với cùng kỳ năm ngoái. Trong khi đó, lượng tiêu thụ thép tại thị trường nội địa giảm 5,8%. Như vậy mức cắt giảm sản lượng thép tại Trung Quốc vẫn chậm hơn mức sụt giảm trong tổng cầu.

Hiện tại, Trung Quốc đang sản xuất ra khoảng 1,25 tỷ tấn thép mỗi năm, theo đó ước tính số thép dư thừa là khoảng 300 triệu tấn.

"Trong bối cảnh nền kinh tế như hiện nay thì có hai cách để giải quyết cho tình trạng dư thừa sản lượng thép. Một là gia tăng tổng cầu, và hai là cắt giảm sản lượng. Chiếu theo thực trạng hiện nay thì rất khó để tăng lực cầu đối với sản phẩm thép", ông Zhu nhấn mạnh. Như vậy, Trung Quốc chỉ còn cách cách giảm sản lượng để giải quyết bài toán khó này.

Đinh Hạnh

Là sếp, đôi khi bạn phải đưa ra những quyết định vô cùng khó khăn mà không phải nhân viên nào cũng có thể hiểu được. Làm sao để các nhân viên hiểu rõ quan điểm của mình là điều vô cùng quan trọng đối với các sếp, nhưng đây không phải là 1 việc dễ dàng. Bạn không thể dành tất cả thời gian để hướng dẫn, chỉ bảo nhân viên từng chút một. Nếu làm như vậy, bạn sẽ sao lãng khách hàng của mình cũng như không thể kịp thời nắm bắt được những biến đổi khôn lường của thị trường.

Tuy nhiên, nếu không được giải thích rõ ràng, các nhân viên của bạn có thể sẽ cảm thấy lúng túng và không biết nên làm gì.

Dưới đây là 7 sai lầm mà các sếp thường mắc phải khiến nhân viên đau đầu:

Gây nhầm lẫn về hướng đi của công ty

Sau khi xác định rõ hướng đi cho doanh nghiệp, bạn hướng dẫn nhân viên thực hiện để đạt được mục tiêu. Sau đó, bạn lại cung cấp thêm các thông tin chi tiết nhằm giúp họ hiểu rõ hơn về con đường mà bạn đã vạch ra. Tuy nhiên, điều này lại khiến nhiều nhân viên bối rối vì cho rằng bạn đang rẽ sang 1 hướng khác.

Cách giải quyết: Trình bày thật cụ thể, rõ ràng hướng đi của công ty để nhân viên hiểu rõ và biết cách thực hiện. Nhấn mạnh rằng không phải chỉ có 1 mà có rất nhiều cách để đạt được mục tiêu đã đề ra. Hãy thiết lập 1 số khuôn khổ nhất định để giúp nhân viên theo đúng quỹ đạo chung của công ty. Giải thích rõ cách mà bạn triển khai thực hiện các chiến lược cũng như sự phân công công việc cho các nhóm và các cá nhân. Thường xuyên theo dõi tiến trình làm việc của các nhân viên để chắc chắn rằng không ai bị chệch khỏi ‘đường ray’.

Xáo trộn các thứ tự ưu tiên

Việc xác định thứ tự ưu tiên cho các mục tiêu sẽ giúp nhân viên biết rõ công việc cần làm và lên kế hoạch phù hợp để hoàn thành tốt nhất các nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, những nhu cầu mới, những cơ hội mới, những yêu cầu cấp bách của thời đại cũng như những thay đổi trong ngành buộc bạn phải sắp xếp lại thứ tự ưu tiên cho các mục tiêu mà bạn đã đề ra.

Cách giải quyết: Một mặt, thừa nhận rằng việc quyết định thay đổi là vô cùng khó khăn. Mặt khác, nhấn mạnh tầm quan trọng và sự cần thiết của thay đổi đối với sự thành bại của công ty. Xem xét kỹ lưỡng và sắp xếp lại thứ tự ưu tiên đối với các mục tiêu đã đề ra, sau đó truyền đạt lại cho nhân viên. Hãy giúp nhân viên linh hoạt hơn trong công việc. Tán dương những nhân viên có khả năng thích nghi nhanh với những thay đổi. Chứng minh rằng sự nhanh nhẹn, linh hoạt có thể giúp công ty cũng như bản thân các nhân viên thành công hơn trong môi trường không ngừng thay đổi.

Đặt cách cho khách hàng

Nhân viên là người chịu trách nhiệm củng cố các chính sách áp dụng cho khách hàng nhằm bảo vệ quyền lợi của công ty và đảm bảo rằng mọi khách hàng đều được đối xử như nhau. Tuy nhiên, khó tránh khỏi sẽ có trường hợp khách hàng yêu cầu được ưu tiên hoặc đòi được đối xử như 1 trường hợp ngoại lệ. Và bạn đã quyết định phá lệ, đặt cách cho khách hàng.

Cách giải quyết: Trình bày rõ lý do mà bạn quyết định đặt cách cho khách hàng. Hãy cho nhân viên biết rằng họ đã hoàn toàn đúng khi tuân thủ những chính sách do công ty đề ra, nhưng căn cứ vào sắc thái của tình huống, mà bạn buộc phải quyết định như vậy.

 Nguồn Đắc nhân tâm 

Up by:  Chung Nguyễn Đình

Mô hình điện toán đám mây dường như ngày càng được ưa chuộng. Tuy nhiên, nghiên cứu gần đây cho thấy vấn đề về bảo mật là rào cản lớn nhất quyết định liệu điện toán đám mây có được sử dụng rộng rãi nữa hay không. Điện toán đám mây hay điện toán máy chủ ảo là mô hình điện toán sử dụng các công nghệ máy tính và phát triển dựa vào mạng Internet. Thuật ngữ “đám mây” ở đây chính là mạng Internet và các kết cấu hạ tầng bên trong.

Trên thực tế, điện toán đám mây đơn giản chỉ là một bước tiến khác trong cách mạng công nghệ thông tin. Mô hình đám mây được phát triển dựa trên 3 yếu tố cơ bản gồm máy tinh trung ương, máy chủ/khách và ứng dụng Web. Nhưng bản chất của 3 thành phần này đều tồn tại các vấn đề về bảo mật.

Mô hình đơn giản của điện toán đám mây

Các vấn đề bảo mật vẫn không ngăn được sự bùng nổ công nghệ cũng như sự ưa chuông điện toán đám mây bởi khả năng giải quyết và đáp ứng các nhu cầu bức thiết trong kinh doanh. Để đảm bảo an toàn cho đám mây điện toán, chúng ta cần nắm được vai trò của nó trong sự phát triển công nghệ. Rất nhiều câu hỏi tồn tại xung quanh những ưu và khuyết điểm khi sử dụng điện toán đám mây trong đó tính bảo mật, hữu dụng và quản lí luôn được chú ý xem xét kĩ lưỡng. Bảo mật là đề tài được giới người dùng thắc mắc nhiều nhất và sau đây là 10 câu hỏi hàng đầu được đặt ra để quyết định liệu việc triển khai điện toán đám mây có phù hợp hay không và nếu không thì nên chọn mô hình nào cho phù hợp: cá nhân, công cộng hay cả 2.

1. Khả năng rủi ro khi triển khai mô hình điện toán đám mây?

Dù mang tính chất cá nhân hay công cộng thì chúng ta vẫn không thể hoàn toàn quản lí được môi trường, dữ liệu và kể cả con người. Những thay đổi trong mô hình có thể làm tăng hoặc giảm rủi ro. Những ứng dụng đám mây cung cấp thông tin rõ ràng, các công cụ thông báo tiên tiến và tích hợp với hệ thống sẵn có sẽ làm giảm rủi ro. Tuy nhiên, một vài ứng dụng khác lại không thể điều chỉnh các trạng thái bảo mật, không phù hợp với hệ thống sẽ làm gia tăng rủi ro.

2. Cần phải làm gì để chắc chắn chính sách bảo mật hiện tại tương thích với mô hình đám mây?

Mỗi thay đổi trong mô hình là mỗi dịp để ta cải thiện tình trạng và chính sách bảo mật. Vì người sử dụng sẽ tác động và điểu khiến mô hình đám mây nên chúng ta không nên tạo ra chính sách bảo mật mới. Thay vào đó là mở rộng chính sách hiện thời để tương thích với các nền tảng kèm theo. Để tay đổi chính sách bảo mật thì ta cần xem xét các yếu tố tương quan như: dữ liệu sẽ được lưu ở đâu, bảo vệ như thế nào, ai được phép truy cập, và cần tuân theo những quy tắc và thỏa hiệp gì.

3. Việc triển khai mô hình đám mây có đáp ứng được yêu cầu ủy thác?

Triển khai mô hình đám mây tác động đến tỉnh rủi ro và ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng các quy tắc khác nhau. Một vài ứng dụng đám mây có khả năng thông báo hay báo cáo tình trạng hoạt động mạnh mẽ đồng thời được thiết lập để đáp ứng những yêu cầu thích ứng riêng biệt. Trong khi một số lại quá chung chung và không thể đáp ứng được những yêu cầu chi tiết. Ví dụ như khi chúng ta truy xuất dữ liệu, một thông báo hiện ra cho biết dữ liệu chỉ được lưu trữ trong phạm vi lãnh thổ (server trong nước) thì chúng ta không thể truy xuất được bởi các nhà cung cấp dịch vụ không thể thực hiện yêu cầu này.

4. Liệu các nhà cung cấp dịch vụ sử dụng các chuẩn bảo mật hay theo thực tế kinh nghiệm (SAML, WSTrust, ISO, v.v..)?

Các tiêu chuẩn có vai trò quan trọng trong điện toán đám mây như một sự tương kết giữa các dịch vụ và ngăn tình trạng độc quyền dịch vụ bảo mật. Rất nhiều tổ chức được thành lập nhằm khởi tạo và mở rộng để hổ trợ trong bước khởi đầu triển khai mô hình. Danh sách các tổ chức hổ trợ được liệt kê tại: Cloud-standards.org.

5. Điều gì sẽ xảy ra nếu vi phạm và xử lý như thế nào?

Khi lên chương trình bảo mật cho mô hình, chúng ta cũng cần lên kế hoạch giải quyết các lỗi vi phạm và tình trạng mất dữ liệu. Đây là yếu tố quan trọng trong các điều khoảng của nhà cung cấp và được thực hiện bởi cá nhân. Chúng ta buộc phải đáp ứng những chính sách và điều lệ do nhà cung cấp đề ra để đảm bảo được hổ trợ kịp thời nếu gặp sự cố.

6. Ai sẽ quan sát và chịu trách nhiệm bảo đảm an toàn cho dữ liệu?

Trên thực tế thì trách nhiệm bảo mật được chia sẻ. Tuy nhiên, ngày nay vai trò này lại thuộc về hệ thống thu thập dữ liệu mà không phải nhà cung cấp. Chúng ta có thể đàm phán để giới hạn trách nhiệm đối với viêc mất mát dữ liệu cụ thể là chia sẻ vai trò này với nhà cung cấp. Nhưng cuối cùng, chúng ta vẫn là người chịu trách nhiệm.

7. Làm thế nào để chắc chắn rằng những dữ liệu phù hợp đã được chuyển vào mô hình?

Để biết được dữ liệu nào đã được chuyển vào đám mây, chúng ta phải hiểu dữ liệu là gì và xây dựng một hệ thống bảo mật phù hợp dựa trên dữ liệu và các ứng dụng. Quy trình này tốn nhiều thời gian để bắt đầu và rất nhiều công ty sử dụng công nghệ chống rò rỉ dữ liệu để phân loại và theo dõi dữ liệu.

8. Làm thế nào để chắc chắn những nhân viên, đối tác và khác hàng được ủy quyền có thể truy xuất dữ liệu và ứng dụng?

Vấn đề về quản lí thông tin truy cập và truy xuất dữ liệu là một thách thức trong bảo mật. Các công nghệ như truy cập chéo miền (federation), hệ thống ảo an toàn, và dự phòng đóng vai trò quan trọng trong bảo mật điện toán đám mây. Hổ trợ đám mây bằng cách mở rộng và bổ sung môi trường có thể giúp giải quyết thách thức này.

9. Dữ liệu và ứng dụng được đăng tải như thế nào, công nghệ bảo mật nào thưc hiện công việc này?

Các nhà cung cấp đám mây sẽ cung cấp thông tin này cũng như trực tiếp tác động đến khả năng đáp ứng các yêu cầu của một tổ chức hay cá nhân. Do đó, yếu tố rõ ràng là rất cần thiết đối với chúng ta trước khi đưa ra quyết định.

10. Yếu tố nào khiến chúng ta có thể tin tưởng vào nhà cung cấp?

Rất nhiều yếu tố đề ra để đánh gía độ tin cậy của một nhà cung cấp như: kỳ hạn dịch vụ, hình thức hợp đồng, thủ tục SLAs (Service Level Agreements) thỏa hiệp hợp đồng dịch vụ, chính sách bảo mật, tiểu sử hoạt động, chiến lược, và danh tiếng. Tuy nhiên, vẫn chưa có câu trả lời chính xác cho câu hỏi trên.

Theo TinhTe (Computerworld)

Up by:  Chung Nguyễn Đình

Google Drive mới ra mắt giúp người dùng có thêm lựa chọn dịch vụ lưu trữ “trên mây”. Tuy nhiên, quá nhiều dịch vụ “mây” như vậy có thể khiến người dùng cảm thấy “rối” khi sử dụng.

Hiện có khá nhiều dịch vụ lưu trữ “trên mây” chẳng hạn Google Drive, SkyDrive, Dropbox, Box, Suger Sync… cho bạn lựa chọn. Nếu sử dụng và trả phí cho một dịch vụ đám mây, bạn cần quan tâm ưu điểm và khuyết điểm của dịch vụ đó.

Chẳng hạn, nếu bạn thường mua nhạc từ Amazon thì tốt nhất bạn nên chọn dịch vụ lưu trữ Amazon Cloud, cũng tương tự nếu bạn thường dùng Google Docs, hãy chọn dịch vụ lưu trữ Google Drive. Một điều hiển nhiên là “đám mây” của hãng sẽ hỗ trợ tốt cho các dịch vụ, nội dung do hãng đó cung cấp.

TTCT - LTS: Bắt đầu từ danh sách 20 điều muốn làm của bạn trẻ người Đan Mạch Sofie Rye, diễn đàn “Những việc lẽ ra tôi đã phải làm...” đã thu hút nhiều ý kiến khác nhau: có người tiếc nuối về những việc chưa kịp làm hoặc đã không làm được thời trẻ, nhưng cũng có bạn trẻ ân hận vì những cơn lốc “tự khẳng định” thiếu chín chắn đã khiến họ đốt cháy giai đoạn thanh xuân của quãng đời mình.

TTCT kết thúc diễn đàn bằng tham vấn của hai chuyên gia tâm lý, xã hội học.

TTCT - Có thể nói cuộc suy thoái kinh tế hiện nay là một kinh nghiệm đầu đời đối với nhiều người kinh doanh Việt Nam, do mức độ hội nhập của nền kinh tế so với thời suy thoái châu Á (1997-1998) hay vỡ bong bóng công nghệ năm 2001.

Các ứng dụng trên điện toán đám mây mang lại những lợi ích về mặt kinh tế đáng kể. Các doanh nghiệp đang phải cố gắng cân nhắc giữa lợi ích và nguy cơ khi sử dụng các phần mềm dịch vụ - một tiện ích của điện toán đám mây- trong hoạt động của doanh nghiệp mình.

Để thu thập thông tin về mức độ sử dụng SaaS, hãng Forrester đã điều tra hơn 1000 nhà lãnh đạo phụ trách mảng công nghệ thông tin trong các doanh nghiệp có từ 1000 nhân công trở lên ở Bắc Mỹ và Châu Âu. Trong bản báo cáo mang tên "The SaaS Market Hits Mainstream: Adoption Highlights 2011", nhà phân tích Liz Herbert của Forrester cho hay, hãng này đã thu thập những dữ liệu khảo sát để chỉ ra cách thức các công ty dùng dịch vụ SaaS, chỉ ra những lợi ích mà họ trông đợi từ những phần mềm này và xác định xem bộ phận nào thuộc các công ty này sẽ quyết định việc mua các phần mềm dịch vụ. Riêng vấn đề cuối cùng, Liz Herbert cho hay, không nhất thiết phải là bộ phận công nghệ thông tin.

Hiện nay, ở nước ta, thương mại điện tử đang phát triển với một tốc độ rất nhanh, và rất nhiều doanh nghiệp đã thành công nhờ vào sự nhạy bén của mình trong việc áp dụng hình thức này trong kinh doanh. Rất nhiều bạn trẻ đang có hoài bão trở thành một trong những người thành công trong lĩnh vực này, tuy nhiên không biết nên bắt đầu từ đâu và làm thế nào để có thể phát triển trang web một cách chuyên nghiệp nhất.

CÁC XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Sát nhập

Vụ mua lại công ty Expedia giá trị 1,5 tỷ USD của USA Networks có thể được coi là một trong những ví dụ điển hình trong những nỗ lực củng cố năng lực kinh doanh trong lĩnh vực thương mại mới nổi đầy trắc trở trên Internet. Thời gian qua, chỉ tính riêng những vụ sáp nhập được công bố công khai, giá trị sáp nhập của các công ty đã vượt quá mức cao nhất trong tháng 6 với tổng giá trị khoảng 6 tỷ USD

Những thất vọng không nhỏ

Mặc dù vậy, 7 năm sau lời tuyên bố của Barlow không còn nguyên giá trị mà chỉ như một ví dụ quảng cáo rùm beng khác trong thập kỷ 90 cho cơn sốt dotcom. Hoá ra, internet chỉ là một công cụ khác, một phương tiện truyền tin hữu ích mới kiểu đài và vô tuyến chứ không phải cái gì ghê gớm dẫn đến “nền văn minh trí tuệ trong kinh doanh”

Việc mua bán hàng qua mạng thông qua các trung tâm giao dịch ảo, chợ ảo, siêu thị ảo... đang ngày càng thu hút một lượng lớn khách hàng sử dụng. Điều này đang dần làm thay đổi phương thức mua bán truyền thống lâu nay. Các chuyên gia cho rằng, phương thức mua bán trên mạng khó có thể thay thế được cách mua bán truyền thống lâu nay, nhưng...

Thời gian gần đây,chủ đề “điện toán đám mây” đang là một trong những chủ để được nhắc đến nhiều nhất tại các sự kiện công nghệ tại Việt Nam.

Khái niệm cơ bản

Điện toán đám mây (Cloud computing) có thể hiểu một cách đơn giản là: các nguồn điện toán khổng lồ như phần mềm, dịch vụ... sẽ nằm tại các máy chủ ảo (đám mây) trên Internet thay vì trong máy tính gia đình và văn phòng (trên mặt đất) để mọi người kết nối và sử dụng mỗi khi họ cần. Với các dịch vụ sẵn có trên Internet, doanh nghiệp không phải mua và duy trì hàng trăm, thậm chí hàng nghìn máy tính cũng như phần mềm

Với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ thông tin (CNTT), các doanh nghiệp được “hưởng lợi” rất nhiều khi kịp thời ứng dụng các giải pháp công nghệ cho việc điều hành công ty. Trong thời điểm kinh tế suy thoái và cạnh tranh khốc liệt như hiện nay thì đây là một giải pháp nâng cao tính cạnh tranh cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN).

Kianex Việt Nam – Chuyên gia phân phối công nghệ Thành lập vào giữa năm 2010, Kianex Việt Nam đã trở thành một trong những nhà phân phối đi đầu cho các sản phẩm phụ kiện cao cấp tại Việtnam. Với hai trụ sở tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và sự hợp tác chặt chẽ cùng các đối tác hậu cần, Kianex đã gây dựng được các kênh phân phối mạnh trong khu vực.

Ibasic Ra đời từ năm 1990 tại Los Angeles, Mỹ, iBasic là một trong những thương hiệu đồ lót phát triển bền vững nhất tại thị trường đầy sức cạnh tranh này. Đến Việt Nam với mong muốn mang đến cho người tiêu dùng những trải nghiệm mới, tiện nghi và hữu hiệu nhất khi mua sắm và sử dụng trang phục lót, hệ thống cửa hàng iBasic Thế Giới Đồ Lót được đầu tư thiết kế thông minh và thuận tiện, với các dòng sản phẩm đa dạng nhiều chủng loại  từ thiết kế, dáng mẫu đến chất liệu.